Ik hou ervan om wat op slot zit in beweging te krijgen. En van het oplossen van ingewikkelde HR- en/of organisatievraagstukken. Steeds met het doel een organisatie, een afdeling of een team sterker te maken. Veranderingen doorvoeren die beklijven, en daadwerkelijk leiden tot verbinding, vernieuwing en de beoogde verbeteringen.
In de ruim 30 jaar functioneren op directieniveau in eindverantwoordelijke HR-functies lag het accent op richting en leidinggeven aan impactvolle organisatieveranderingen. Steeds gebeurde dat in settings met hoge afbreukrisico’s vanwege sensitieve arbeidsverhoudingen.
Veranderen betekent ‘contact op de grens’. Met name op dat snijvlak ligt mijn toegevoegde waarde. Kleine of grote onderwerpen, dat maakt niet uit. En in welke rol, ook daar zijn alle opties open. Als adviseur, coach, of interim-manager, alles kan.